هناك فرق بين العثور على فريلانسر مستقل يمكنه القيام بالعمل بشكل عادي وإيجاد شخص يمكنه القيام بالعمل بشكل جيد. ولكن ما الذي يمكنك فعله لتشعر بمزيد من الثقة بشأن قرارك منذ البداية؟ يمكن أن يكون العثور على المستقل المناسب أمرًا ليس سهلا، وبشكل خاص إذا كنت جديدًا في العمل مع المستقلين خارج مكان القيادة الخاصة بك. إضافة إلى ذلك، يشعر بعض العملاء بالقلق من أنهم قد يواجهون عواقب استلام عمل ضعيف.
تجاوز هذه المعضلة يعني الثقة في شخص لم تعمل معه من قبل. كيف يمكنك تحسين طريقة بحثك عن الشخص المناسب؟ كما ولو أنك تفعل إذا عينت موظفًا جديدًا. السياق مختلف ومن المرجح أن يكون الخط الزمني الخاص بك قصيرا، ولكن المخاطر يمكن أن تكون عالية بالنسبة للمشاريع الكبيرة. إليك بعض النصائح التي يجب مراعاتها عند التعامل مع فريلانسر لم تتعامل معه من قبل.
1. اجعل عملية التوظيف والاختيار عمل فريق.
عندما تبحث عن شخص لديه مهارات تتجاوز مجال خبرتك، اسأل الزملاء في فريق العمل للمساعدة في البحث عن المواهب.
من المفيد أن تعين باحث عن المواهب محترف له خبرة في العثور على مستقلين من الدرجة الأولى، أو خبير متخصص لديه فهم عميق للمهارة ومستوى الخبرة التي يحتاجها مشروعك.
ضع في اعتبارك أن تطلب من دوائرك ومعارفك القريبة النصيحة أيضًا، بما في ذلك المستقلين الذين تعرفهم. من خلال ذلك، فإنك تعزز احتمالات الحصول على رؤى رائعة أو العثور على شخص يمكنه مد يد المساعدة بشكل ممتاز.
2. لا تركز فقط على الملفات الشخصية أو الاقتراحات أو العروض.
يمكن أن تكون الملفات الشخصية والمقترحات والمسميات المهنية مفيدة عندما تقوم بفحص المستقلين المحتملين، حيث تساعد بسرعة على معرفة الشخص ونوع العمل الذي يقوم به والمشاريع التي ساهم فيها في الماضي. ولكن يمكن أن تكون هذه المعلومات أيضًا غير كاملة وواضحة. إلى جانب ذلك، من خلال إعطاء هذه التكتيكات القليلة التالية مزيدًا من المجهود في عملية اتخاذ القرار، فإنك تحول التركيز من عرض المستقل إلى ما يمكن أن يفعله الفريلانسر المستقل عندما يشرع في العمل.
3. انتبه إلى المراجع والتقييم.
هناك شيء واحد يمكن أن يمنحك رؤى واضحة في العمل الذي من المحتمل أن يقوم به المستقل وهو قراءة التوصيات والمراجعات من العملاء السابقين. والأفضل من ذلك إذا كان الشخص المستقل هو إحالة أو مقترح من شخص تعرفه. ابحث عن مؤشرات حول:
· جودة العمل والأعمال السابقة.
· القدرة على التواصل بشكل فعال.
· مستوى الخبرة.
· القضايا التي طرحت وكيفية معالجتها.
· التوثيق في منصة العمل الحر.
على الرغم من أن هذه الخيارات ليست دائمًا عميقة في معناها، إلا أنها يمكن أن تمنحك فكرة عن السمعة وعلاقات العملاء التي عززها وعمل عليها المستقل مع مرور الوقت.
4. مقابلة المستقل.
يمنحك إجراء المقابلات مع قائمة مختصرة من المستقلين المرشحين فرصة الدخول في التفاصيل الدقيقة و "القراءة بين السطور"، لا يمكن أن تشير ردود المستقلين إلى خبرتهم فحسب، بل أيضًا مهاراتهم التنظيمية وقدرتهم على التواصل وأسلوب العمل.
استعد للمقابلة مقدمًا، وقم بتجميع قائمة بالأسئلة لاستخدامها باستمرار في كل مقابلة. من خلال طرح أسئلة رئيسية حول المشروع وتجربته والخدمات اللوجستية للمشروع، يمكنك معرفة مدى فهمهم للعمل والتحديات المحتملة له، والحصول على رؤى حول مشروعك. وإذا جعلت المقابلة عملا جماعيًا، فستستفيد من وجهات نظر أخرى.
5. اختبر المستقل الفريلانسر في مشروع أو مهمة مقدما.
لا شيء يساعدك على تجاوز السيرة الذاتية بشكل فعال أكثر من رؤية عمل المستقل. مشروع اختبار مدفوع هو مشروع صغير نسبيًا ، و من الممكن ان يكون:
• مشروع على غرار مشروعك الفعلي.
• جزء صغير من مشروعك، مثل الخطوة الأولى من المشروع.
• سلسلة من المشاكل لحل ذلك الاختبار تختبر مهارات الشخص المستقل دون أن تكون على صلة مباشرة بمشروعك.
استخدم هذه العملية لتقييم مهارات المستقلين وكذلك كيفية تعاملهم مع المشروع، وقدراتهم على حل المشكلات - والتي قد تشمل ما إذا كانوا قد طلبوا توضيحات حول المشروع - وما إذا كان المخطط الزمني الذي قدرته واقعيًا.
ختاما، يستغرق الأمر درجة عالية من الثقة لبدء أي علاقة مهنية، وهذا يشمل الاعتماد على موظف مستقل جديد لتقديم العمل الجيد الذي تحتاجه لنجاح مشروعك، وتذكر بذل مجهود أكبر مع اتباع الإرشادات والنصائح السابقة قد يساهم بفعالية على اختيار المستقل المناسب والوثوق بعمله.
الق نظرة على المستقلين الموثقين في منصة العمل الحر باشنورز